IZUMIビジネスソリューションズは日本の中小企業の海外市場開拓を本気で支援するアメリカ、ニューヨーク州にあるコンサルテイング会社です。
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海外技術移転、海外新市場開拓

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英語を使うのは苦手、海外のビジネス慣習もわからない。
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従来の海外進出にかかった労力と資金の多くを省いて質のよい相手先を獲得します。
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スピーディー・イコール・リーズナブル
IZUMIは長年のうちに培った各国のスペシャリストとの信頼関係に基づいて、スピーディーかつ有効な情報収集に努め、従来の海外進出にかかった調査時間の大部分を切り詰めることを可能にしました。

IZUMIをご利用いただくメリット
1. 信頼できる個人同士のつながりがある世界規模ネットワークを利用することで、ターゲット地域の最新情報が迅速に手に入り、また的確なマーケテイングが可能です。

2. 海外展開に関するアドバイス、海外で動くパートナーからの経過報告などがすべて、日本人から日本語で報告されます。

3. 海外展開する技術、商品により、月ごとのリテイナー、プロジェクトごとの一括費用、製品への販売手数料付加などの成功報酬、あるいはこれらの組み合わせによって活動コストを設定しますので、コストパフォーマンスが高くなります。

コストパフォーマンスの高さの理由
IZUMIは、代表が所属する世界ネットワークの中からあらゆる問題を解決することができるスペシャリストを選出し、そのスペシャリストとともに両者誠意を持って中小企業の海外市場開拓をアドバイスしていきます。

お問い合わせはこちらへ。
info@izumibusiness.com

 

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海外技術移転、海外新市場開拓
日本のイノベーションを海外へ技術移転するためのお手伝いです。商品生産についての技術移転する場合、または他の商品に組み込む技術の移転の両方を扱っています。

アメリカの中小企業は大企業に比べ従業員一人当たりの特許申請率が13-14倍の高さといわれています。このような状況から大企業も優れた技術を獲得するために中小企業からのコンタクトを歓迎しています。とはいえ、技術移転を成功させるためにはその市場にマッチしたネットワークに対し情報を囲い込みながらうまく相手を引き込む特別なスキルが必要。このようなスキルを持った技術移転エキスパートが専門に担当し、日本の高い技術を世界に羽ばたかせるサポートを実現します。

IZUMIの新市場開拓サービスは、中小企業の経営者の方々が、日本にいながらにしてさまざまなマーケットの情報収集をし、また、海外にいる取引見込み客へのコンタクト、訪問までをアウトソースできるようシステムを整えました。御社に適当な人材がいなくとも、特別な訓練を受けた営業専門コンサルタントが御社の海外市場での当初の営業をお手伝いいたします。御社は海外顧客との契約時まで国内のビジネスに集中でき、また日本語で全てのコミュニケーションを行っていただけます。

IZUMIならではのグローバルに張り巡らされたネットワークを通じて世界市場、あるいは特定市場の情報収集を行い、需要と供給のマッチング、あるいは新たな市場を創造することにより中小企業のグローバルな市場開拓を進めます。広範にわたる商品やサービスについて、その市場、または顧客先ニーズの情報収集・分析を通じ、新商品、新技術の紹介や導入先企業の発掘などを行い、中小企業の海外進出を成功させるためにありとあらゆる形の新規市場開拓をお手伝いします。

マンスリー / プロジェクトアドバイザリーサービス
海外マーケティングサポート

海外見本市出展、フォローアップサービス

*マンスリー / プロジェクトアドバイザリーサービス

あらゆる海外進出の悩みや問題に答えながら、中小企業の海外市場開拓を一歩一歩確実に成功に導くためのアドバイザリーサービス。長期的に市場開拓をサポートする場合、またプロジェクトごとに中短期にお手伝いする場合の両方を実施します。そのときどきにより特定の問題に通じたその業界の専門家をアドバイザーに指定し最短、最適な問題解決を目指します。

*海外マーケティング サポート
  • 海外で自社製品を積極営業してくれるサービスはないだろうか。
  • 相手先の会社規模、地域、大体の内容を選択したうえでコンタクトしたい。
  • 相手が信用できる会社なのか業界内のある程度の情報がほしい。
  • 現地に合ったマーケテイング手法で結果を出してほしい。
  • 日本でのビジネスに支障が出ないように海外展開を進めたい 。

海外の購買担当者に食い込むことはたやすいことではありません。通常、見本市での出展を繰り返し、少しずつ露出を上げながら食い込んでいく方法が取られますが、ここでは見本市に出展せずに業界内に食い込んだり、見本市を成功させるための見本市前の集中的マーケテイングを行ったりします。いずれも現地で営業のプロといわれる人たちが地域的にターゲットのリストを作り、丹念な電話営業を行い、インパクトのあるプレゼンテーションを作成し、競合相手の情報を収集しながら確実にターゲットの購買担当者に食い込むマーケテイングを行います。レップといわれる業界の販売員や製造者との関係つくりはもちろんのこと、商品開発の責任を全般的に負うブランドマネジャー、プロダクトマネジャーへの食い込みで、商品設計からの関与を可能にします。

*海外見本市出展、フォローアップサービス
見本市に出展したものの渡航費ばかりがかさんで思ったほどの売り上げにつならなかった、という例をよく聞きます。見本市への出展を大きな売り上げにつなげるために、長年の経験と知識を駆使して、見込み客を顧客に変えるためのあらゆる戦略を実行します。海外の市場を効率よく開拓する見本市出展の最大効果を狙うサービスです。
海外見本市で成功する方法(119KB/ PDF形式)
1.見本市出展以前の準備|見本市への参加に明確な数値目標を定める。売り上げ達成、顧客獲得数など。>見本市の調査、コスト、場所、参加者の種類、数などを調べ、希望に合った見本市を抽出。>数値目標に沿って予算を組む。>ターゲットの興味を引くブースになるようブース企画、デザイン会社と話し合い。>その他、配布用パンフレット、見本商品、ウェブサイト作成、ビデオ実際のブース要員、家具などを手配>事前の宣伝。来てほしい既存顧客、新規顧客、デイストリビュータなどに手紙やメールを送ってブース番号を知らせておく。商品搬送の配など。
2.見本市出展現場での作業| 見本市ディスプレイ、家具の配置の監督、修正。>来る人を増やすためのさまざまなマーケテイング戦略。デモ、ラッフル、など。>すべての商品に価格をつけ、最低注文数、配送コストなどを明確に示す。>ラッフルのためと称して名刺受をおき、その情報をデータベース化>既存顧客、新規顧客との懇談に時間を取る。昼食、夕食などをその時間に当てる。商談、交渉。>時間があればセミナーなどに参加。同じような問題に興味のある人と情報交換。来年の出展のための情報収集。余った見本商品の有効処理など。
3.見本市後の作業| 見本市で得た注文の処理、契約書、情報整理。>見本市で得た新規見込み客情報のデータベース化。>サンキューレターの送付、追加情報の送付、実際の電話攻勢。商品をどう思ったか、などの情報収集。>商品を実際に買ってくれた人にサービスコール。次の注文にtつなげる。>注文が減った場合などはそのつど電話でサービスコール。重要な製品改良につながる情報が得られる。>来年の見本市出展の準備。よりよいブース場所獲得など。

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